Saber lo que no hay que hacer

A cierta edad (léase la mía) cumplir años jode, no nos vamos a engañar. A partir de esta “cierta edad” los cumpleaños parece que no vienen solos, suelen traer algún que otro dolorcillo o achaque; ya se sabe, somos máquinas y sufrimos el lógico desgaste. O eso dicen.

Pero hay algo que también traen los años, ¿estáis pensando en la experiencia? No, no es eso de lo que quiero hablar, no soy tan presuntuoso. Hay algo que traen los años y que para mí es más importante que la tan sobrevalorada experiencia (que por cierto, hay gente que no la pillará ni así cumpla 200 años), los años también traen el conocimiento de lo que no hay que hacer. Sí, a poco observador que seas vas viendo actitudes y comportamientos que no te gustan nada, cosas que tú no harías. Claro que para eso hay que ser observador, un poco “esponja”, y fijarse en todo lo que te rodea.

Pues si ese conocimiento de lo que no hay que hacer lo trasladamos al ámbito profesional nos pasa lo mismo; los que ya hemos pasado por varias empresas, hemos vivido de cerca algunas más, y hemos sido clientes de muchas más, tenemos que haber visto actitudes, posturas y actuaciones que sabemos que nosotros no haríamos, que van contra nuestros principios o, al menos, contra nuestra forma de ver la empresa. 

Yo, por mi parte, sé muy bien que no tengo que:

• Pensar que mi idea o pensamiento es el único y verdadero, porque hay más formas de ver una misma cosa, y siempre es posible hacer algo de otra manera.
• Tomar decisiones importantes sin consultarlas con mi equipo, porque una decisión consensuada tiene más posibilidades de ser la correcta.
• Rodearme de gente que piensa igual que yo, porque de esa forma nunca habrá debate y tendremos más dificultades para aportar nuevas ideas.
• Desconfiar por norma de todo el mundo, porque aunque de vez en cuando me llevo alguna hostia, en la mayoría de los casos me funciona confiar, sin que confiar signifique ser un “pardillo”.
• Reprender a nadie en público, porque es una fórmula vejatoria y de mal gusto, y sólo consigue resultados negativos.
• No felicitar a la gente cuando hace alguna buena gestión, pensando en que eso entra dentro de su sueldo. Si algunos supieran lo importante que es una palmada en la espalda acompañada de un “buen trabajo”…
• Racanear medios y formación para el personal con la excusa de que hay que bajar costes, cuando es ahí donde siempre hay que invertir, porque la mejor maquinaria de una empresa es su personal.
• Dejarme impresionar por los títulos y el currículum, porque una persona es algo más que eso, es actitud, creatividad e iniciativa.
• Y unas cuantas más de las que hablaremos otro día…

Y a ti, ¿qué te parece que es más importante, saber lo que tienes que hacer, o lo que no tienes que hacer?

Buen fin de semana, nos vemos. Salud y Bayyana!!!